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众邦企业集团2023年度干部述职大会圆满召开
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发布时间：
2024-03-17
众邦企业集团2023年度干部述职大会分别于2024年1月26日、1月27日圆满召开，此次述职会议分设众邦（兰州）电缆集团、众邦（西安）电缆集团、众邦国贸集团三个会场举办。众邦企业集团全体干部、主管、工段长、班组长分别在各公司参加了述职大会。众邦企业集团创始人、董事长金银强先生出席众邦（兰州）电缆集团干部述职会议。
众邦企业集团各公司总经理、集团总及董办、商务、采购、财务系统干部向董事长做述职报告，其余干部从2023年度工作总结及2024年度工作计划分别向总经理及各集团总做了述职。
众邦（兰州）电缆集团干部述职会议由总经理金赛主持，金总对技术、质量、行政系统的干部述职做了点评；销售总监杜国莹对销售系统干部的述职做了点评；生产总监刘贻兴对生产系统干部的述职做了点评。
兰州公司总经理金赛对所有干部的述职做了总结，过去的2023年有遗憾也有收获，市场外部环境确实存在很多方面的困难，对于大家剖析出的问题，最关键的是如何落实，如何杜绝同类问题再次发生。众邦是一个善于总结、及时改进的企业，公司永远是销售干将们最坚强的后盾，“一切以客户为中心”不是口号，公司所有部门都务必做好支持，提升产品质量、服务质量。希望每个部门、每位员工都精细合作，齐心协力，为众邦事业蒸蒸日上，蓬勃发展添砖加瓦，相信2024年我们会圆满完成公司下达的各项任务，为公司交一份满意的答卷。
众邦（西安）电缆集团干部述职会议由总经理董俊杰主持，各系统主管总监对本系统干部述职进行了点评。
西安公司总经理董俊杰对干部述职做了总结，提到销售人员要真正的走出去，各中心总、区域总监要把握工作重点，为区域销售经理做好服务，建好销售网络。生产中心做好工艺执行，把电缆做细做精，对薄弱环节加强管控，发挥班组长作用，提高计划性和预见性，做好生产安排和质量把控。质量系统加强制度流程学习，注重质量人员业务技能地提升。技术部做好工艺宣贯，对工艺持续改进。行政部做好制度流程的监督执行，加强沟通协调，在公司对外宣传上下功夫，并做好后勤保障工作。2024年大家要按照述职规划，一步步完成既定的目标，团队作战，大家一起努力，相信我们一定行。
众邦国贸集团干部述职会议由总经理王海东主持，董事长办公室主任刘寒春受董事长委托出席众邦国贸干部述职会议。述职过程中，各干部分别围绕国贸招商、酒店管理、工程进度、物业服务等方面对自己的工作进行了深刻的总结，并对未来的工作进行了美好的规划和展望。
众邦国贸总经理王海东对各部门2023年工作中的不足以及2024年的工作方向提出了详尽的规划和措施，王总也以精彩的发言激励全体参会人员提升自己的工作能力和效率，要紧跟众邦的脚步，在众邦这个优秀的平台上发光发热，为公司创造价值。众邦不会让老实人吃亏，众邦国贸要在2024年继续努力，抢进度抓质量降成本，为公司交一份满意的答卷。
述职大会上各中高层干部紧紧围绕2023年的工作总结、2024年的工作计划以及众邦企业集团三年的改革给个人带来的感受，讲历程，谈举措，展成果，剖析问题，提出措施，多角度、全方位、客观精准地总结了一年来的工作实绩，深入挖掘工作创新及亮点，总结规律、提炼经验，为下一年的工作规划寻求突破。全体参会人员细心倾听，不时为精彩的发言送上热烈掌声。
董事长谈到：三年的改革让三大集团正常独立运营，解决了“土壤”的问题，让合适的人到合适的位置，持续完善修订总则、准则，细化各项考核细则，打造求真、务实的发展目标，营造轻松的工作氛围。三年的改革，让我们的责任心、目标性变强，企业现代化管理水平不断提升。今天的述职是干部对企业文化的认同，对企业集团制度流程、管理理念的认同，每一个人都在为“提质、增效、降本”努力，当初的设想已初步实现。述职是一种形式，也是一份承诺，作为总监、经理，做出承诺就要执行好，打造求真务实、阳光、心随责走的团队，增强自我学习能力，提高认知面。
本次述职让我们感受到现代企业集团的诞生，认识到一级对一级负责的重要性，团队的重要性已经显现。众邦作为品牌，就是靠信用实现合作共赢。2023年我们工作中的不足已成为过去，2024年三大集团要总结经验，蓄势待发。抓好成本控制、全力以赴做好网络销售，“提质、增效、降本”落到实处。2024年我们会比今年更精彩，相信我们会在逆境中创造奇迹。相信大家在2024年都能出色的完成各项任务。让我们共同为众邦人加油！
最后，董事长向全体干部员工及家属提前送上新春的祝福，祝大家2024年身体健康，阖家幸福，万事如意！
2023年轻舟已过，2024年静待花开。
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